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黨群建設(shè)working
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董煒：精打細(xì)算會(huì)“持家”
發(fā)布時(shí)間：2019-04-25   作者： （人 宣）
        2018年度紅四方勞動(dòng)模范董煒，作為人力資本部薪酬管理員，面對(duì)大量的基礎(chǔ)枯燥數(shù)據(jù)、繁瑣流程，尤其在紅四方管理幅度大、面廣、職工人數(shù)多的情況下，致力于提升公司薪酬管理水平。同時(shí)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分塊管理，及時(shí)跟進(jìn)，有效預(yù)警工資總額超發(fā)現(xiàn)象，保證在不違反規(guī)定下，使職工收益最大化。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，連續(xù)三年被合肥市人社局表彰為“市百家先進(jìn)單位”。堅(jiān)持做好核算人工成本工作，建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫，每月及時(shí)分析人事費(fèi)用率、人工成本利潤率等六項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。在做好對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)同時(shí)，完成公司及合肥市人工成本監(jiān)控。聚集基層智慧，創(chuàng)新薪酬體系，實(shí)現(xiàn)乙二醇、儀表車間工資總額承包。從2018年6月、9月分別堅(jiān)持按勞按效分配原則，優(yōu)化固浮比例，合理拉開收入分配差距；堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益和個(gè)人績效緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入能增能減；堅(jiān)持收入分配向一線重要崗位、關(guān)鍵人員傾斜，注重效率和公平；通過對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的局部調(diào)整和創(chuàng)新，試點(diǎn)車間一線員工和技術(shù)人員的工作積極性得到大幅度提升，離職率明顯降低。