“走心”換“人心”
發(fā)布時(shí)間:2018-01-02 作者:欣 語(yǔ)
店長(zhǎng)贈(zèng)送的禮物,成本不高,為何起到了留住人才的大作用?“千里送鵝毛,禮輕情意重”,正是濃厚的情意調(diào)動(dòng)了人的感情,觸及了人最柔軟的部分——心靈。這則小故事,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理者、思想政治工作者很有啟發(fā)。實(shí)現(xiàn)關(guān)心關(guān)乎到“心”,應(yīng)做到網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言描述的那樣:“既走流量又走心”。否則,走了流量沒(méi)走心,等于事與愿違,思想政治工作的效果會(huì)大打折扣。
當(dāng)然,關(guān)心不是所謂的循規(guī)蹈矩的履行公事,考勤打卡,點(diǎn)卯應(yīng)景。關(guān)心的前提,必須誠(chéng),誠(chéng)心誠(chéng)意,誠(chéng)實(shí)誠(chéng)懇,動(dòng)真感情,而以情“感”情,以心“換”心。在兩個(gè)“恰”字上做功課,即“恰值其時(shí)”、“恰到好處”。
恰值其時(shí)。這里的“其時(shí)”,就是員工最最需要的第一時(shí)間、第一場(chǎng)合,好雨知“時(shí)節(jié)”,時(shí)間就是效率。伸出手握住需要援助的手,溫暖需要溫暖的人,或溫言熱語(yǔ)的關(guān)心和鼓勵(lì),或糾偏的嚴(yán)詞厲語(yǔ)。如果拖沓遲疑,時(shí)過(guò)境遷,作用必然會(huì)削弱。因?yàn)楫?dāng)事人的感受情緒等已發(fā)生變化,激動(dòng)恢復(fù)平靜,悲慟已經(jīng)平復(fù),恢復(fù)了正常,此時(shí)此刻出現(xiàn),姍姍來(lái)遲。雨后送傘,既無(wú)風(fēng)雨要遮擋,濕透了的衣服,干爽的雨傘,送的意義也就失去了?!坝旰笏蛡恪?,是“被動(dòng)”“消極”的諷刺,我們應(yīng)引以為戒。關(guān)心能否入心,在于速度、在于時(shí)效。及時(shí)是關(guān)乎“心”的必須牢牢把握的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
恰到好處。所謂恰到好處,就是有的放矢,突出針對(duì)性,“精準(zhǔn)扶貧”。莫要籠統(tǒng)以為,情與心的交流,總是以物來(lái)負(fù)載傳遞。要根據(jù)對(duì)象所處的環(huán)境、心情、情緒以及性格、愛(ài)好,注意分寸拿捏,分清緩急輕重。不能千人一策,千篇一律,而是得區(qū)別對(duì)待。對(duì)于家庭困難的員工遇到急事或是生病,不如直接經(jīng)濟(jì)支持,好讓人家有個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的安排。如果遇到青工或愛(ài)讀書(shū)學(xué)習(xí)的情緒波動(dòng)或低落,最好的激勵(lì)莫如送他經(jīng)典和勵(lì)志的圖書(shū),一盤(pán)好聽(tīng)的碟子或喜愛(ài)明星的簽名照等等。對(duì)在安排老師傅工作時(shí),得放下身段,講究表達(dá)的語(yǔ)氣和態(tài)度,使之入腦入心。
當(dāng)下外部經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大,給創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何去關(guān)心身邊的員工,做到關(guān)心得關(guān)“心”,調(diào)動(dòng)與激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性,有效應(yīng)對(duì)和沖減企業(yè)的外部壓力,具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。