中鹽紅四方公司進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工，強(qiáng)化跟蹤落實，更加精準(zhǔn)有效地排查重大風(fēng)險隱患，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)提升年行動，進(jìn)一步增強(qiáng)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，研究推動真正樹牢“兩個至上”、統(tǒng)籌發(fā)展和安全、增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)政治責(zé)任感的措施辦法。

      加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化動員宣傳。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)提升年行動實施方案，明確指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、具體要求，細(xì)化量化任務(wù)清單，周密研究部署，切實開展好提升年活動。逐項推進(jìn)專項工作任務(wù)落實，確保各項工作取得實效。充分利用《 紅四方 》《平安四方》、微信公眾號及板報、專欄等各種宣傳載體和平臺，通過公司黨委會、安委會、各基層黨組織會議，調(diào)度會、班前會等，有針對性地開展集中動員宣貫，把活動的意義、目標(biāo)、要求傳達(dá)給每位員工，引導(dǎo)廣大員工樹牢安全責(zé)任意識、紅線意識，堅守底線思維，積極參與，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

      明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)力有序推進(jìn)。按照“理直氣壯、標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實、責(zé)任到人、守住底線”的工作總要求，推動實現(xiàn)公司全員安全思想認(rèn)識、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、專項整治三年行動成果、本質(zhì)安全水平、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五個方面“再提升”，進(jìn)一步鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化管理根基，提升防范生產(chǎn)安全事故能力。

      深入檢查，嚴(yán)肅整改，做好分析總結(jié)。根據(jù)方案重點(diǎn)任務(wù)要求，各責(zé)任單位和部門結(jié)合實際制定專項檢查清單，明確排查和整改的內(nèi)容、責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)，建立隱患整改清單，落實專項整治問題整改措施、資金、時限和方案，確保隱患整改到位。對發(fā)現(xiàn)的突出共性問題開展研討會，分析問題根源，制定長效措施并完善相關(guān)制度規(guī)定。堅持抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，以高度的政治意識、責(zé)任意識，集中力量完成提升年行動各項工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)安全生產(chǎn)三年行動及集團(tuán)公司部署的其他各項安全工作。