從9月1日起，根據(jù)公司精益安全管理項(xiàng)目建設(shè)辦公室統(tǒng)一部署，紅四方正式開展3S整頓階段驗(yàn)收工作。

為做好此次驗(yàn)收工作，項(xiàng)目建設(shè)辦公室主任、副總經(jīng)理丁明志要求牽頭部門企業(yè)管理部認(rèn)真做好整頓階段的驗(yàn)收工作，成立車間、子公司和部室兩個(gè)驗(yàn)收小組，丁明志和咨詢組老師任組長(zhǎng)。為了更好地開展工作，驗(yàn)收組要求各單位首先完成自驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收申請(qǐng)，方可由驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化明確，力求做到精益求精，確?；顒?dòng)開展真正落地。整頓驗(yàn)收階段將結(jié)合實(shí)際，制定合理省時(shí)的路線，最大程度優(yōu)化時(shí)間和人力資源成本。企業(yè)管理部結(jié)合實(shí)情，多次優(yōu)化和調(diào)整驗(yàn)收卡內(nèi)容，以達(dá)到真正驗(yàn)收的目的。