紅四方公司二屆一次會(huì)員代表和三屆一次職代會(huì)后，電化、純堿、電氣車(chē)間和武保部，對(duì)照目標(biāo)，找差距，抓落實(shí)，鼓干勁，促提升；把握主動(dòng)性，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高產(chǎn)，創(chuàng)造更好效益，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

電化車(chē)間對(duì)照目標(biāo)，找差距，把握主動(dòng)性，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高產(chǎn)。管理人員每日晨會(huì)，總結(jié)昨日工作、布置當(dāng)天工作計(jì)劃、討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常。堅(jiān)持走動(dòng)式管理，追求一個(gè)“盯”字，“盯人、盯事、盯到底”，提升工作效率，為管理人員能力提升及推進(jìn)工作進(jìn)度、優(yōu)化工作環(huán)境，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平起到促進(jìn)作用；四大班次全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)次鈉生產(chǎn)、液體?；烦溲b、取樣操作等重要場(chǎng)所，懸掛操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；要求各系列裝置，結(jié)合能源管理體系要求，對(duì)照每月成本分析，制定內(nèi)部成本核算表，定期梳理出產(chǎn)品消耗明細(xì)，限期整改、完善、提升；各工段實(shí)施修舊利廢，二級(jí)庫(kù)采取周表格化管理，確保降本增效。

純堿車(chē)間細(xì)化分解年度工作計(jì)劃，全力滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。以“環(huán)保至上，安全第一，文明生產(chǎn)，創(chuàng)造一流”為目標(biāo)，加強(qiáng)“雙基”管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程控制。重新梳理完善車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度22項(xiàng)，通過(guò)細(xì)化責(zé)任落實(shí)，全面提升員工環(huán)保意識(shí)。鼓勵(lì)小改小革，優(yōu)化工藝指標(biāo)，狠抓節(jié)能降耗，促提質(zhì)增效。各工段區(qū)域管理和專(zhuān)業(yè)管理協(xié)同合作，從裝置實(shí)際考慮，通過(guò)實(shí)施技改技措，提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的有效性。重新梳理各環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能突發(fā)的緊急事件，均制定了詳細(xì)的應(yīng)急處理方案，并按計(jì)劃組織員工學(xué)習(xí)和演練。以“七標(biāo)”管理體系和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，運(yùn)用多種方式，提高班組和區(qū)域網(wǎng)格化管理的自主性。

武裝保衛(wèi)部把重點(diǎn)工作任務(wù)分解到位，讓人人肩上有責(zé)任、各個(gè)崗位有目標(biāo)。當(dāng)前二期項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，由于項(xiàng)目建設(shè)需要，各種超高、超寬、超長(zhǎng)車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)增多，武保部制定了有針對(duì)性的管理規(guī)定，并下發(fā)到各崗位。各門(mén)崗對(duì)于外來(lái)人員、車(chē)輛和進(jìn)出廠(chǎng)的物資，要嚴(yán)格落實(shí)檢查登記的相關(guān)規(guī)定；做到來(lái)人必登記、車(chē)輛必檢查、物資進(jìn)出必核對(duì)確認(rèn)，不漏檢一人一車(chē)。消防工作更要適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展要求，不僅要完成好消防設(shè)施配置的全合格、全覆蓋工作。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)的要求，還要進(jìn)一步完善《滅火作戰(zhàn)預(yù)案》，并按照訓(xùn)練大綱的要求，做好各隊(duì)的訓(xùn)練，適時(shí)組織有關(guān)單位參與實(shí)戰(zhàn)演練。逐步對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的消防箱、滅火器箱、消火栓箱實(shí)行“三箱合一”，改造為磚砌的固定箱，按一定比例進(jìn)行更換。