紅四方公司二屆一次會員代表和三屆一次職代會后，各單位迅速行動，圍繞年度目標，聚合力、鼓干勁、打基礎(chǔ)，積極改善經(jīng)營業(yè)績，切實加強管理提升、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管控，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，廣泛的把全體員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把“兩會”精神落到實處。

?；军h委積極行動起來，對全面貫徹落實紅四方“兩會”精神進行部署安排。結(jié)合常化實際，將公司年度目標任務(wù)，特別是中鹽總公司李耀強董事長對?；岢龅南颉澳昀麧檭|元企業(yè)目標邁進”新要求，充分落實下去。各黨支部（分工會）在組織學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合工作實際積極展開討論，對照新的目標要求，查找差距，精心制訂工作計劃，認真部署當前工作，確保安全生產(chǎn)。各班組充分利用班前會等形式進行學(xué)習(xí)貫徹落實，真正做到“千斤重擔大家挑，人人身上有目標”，再接再厲，腳踏實地，義無反顧地向年利潤億元企業(yè)邁進。注重營造良好氛圍。用好宣傳引導(dǎo)這個推力，發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用。充分利用《常化簡報》、宣傳欄、支部微信群等宣傳陣地，使“兩會”精神深入職工心中，讓宣傳貫徹全覆蓋，做到落實“兩會”精神每推進一步，輿論宣傳就跟進一步。

新能源公司圍繞年產(chǎn)3200噸無水磷酸鐵、100噸磷酸鐵鋰任務(wù)，采取強化過程控制，推行精益生產(chǎn)及規(guī)范化管理，提高裝置開車率，有效保證核心設(shè)備的安全平穩(wěn)運行，保障產(chǎn)能充分釋放。同時加強員工培訓(xùn)，推行一崗多能，努力降低人工成本和勞務(wù)費用，確保達到降本增效、費用管控的目的。

維?？偣咀龊脵C構(gòu)調(diào)整人員思想工作，努力打造一專多能的職工隊伍；細化年度各項管理目標，通過在東西南區(qū)各生產(chǎn)車間檢修項目的全面實施，不斷完善自身建設(shè)，并持續(xù)改進需求及服務(wù)質(zhì)量。同時做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)及壓力容器換證復(fù)審工作。

儀表車間發(fā)揮保駕護航的作用，積極克服時下之艱，備好將來之機。把巡檢作為重中之重，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。同時將工作內(nèi)容層層分解，繼續(xù)強化分級分塊和“雙基”管理，做好開源節(jié)流，加強現(xiàn)場儀表的保養(yǎng)維護。車間以班組為單位抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時總結(jié)一期開車經(jīng)驗，積極為二期項目全員“三查四定”做好準備。